万科没有王石，也没有了郁亮

日期：2026-01-12 20:36:42 / 人气：30

十年前，身为万科总裁的郁亮，为自己的50岁定下三个目标：登顶珠峰、跑完全马、练出六块腹肌。彼时地产圈烈火烹油、鲜花着锦，他不仅悉数兑现诺言，更将万科带入“运动员公司”的昂扬节奏，奔跑在行业的黄金赛道上。十年后，这位征服过世界之巅的管理者，却没能亲自带着万科跑进他心心念念的“春天”。2026年1月8日，万科官宣郁亮辞任，标志着一个贯穿35年的时代，正式落幕。

此刻的万科，正深陷债务漩涡——1月21日，“22万科MTN004”“22万科MTN005”两笔到期债券将再次召开展期会议。而一个反常的细节，藏着郁亮离场前的微妙心境：自2025年10月以来，向来低调内敛的他，突然频繁在视频号公开点赞互动，就连官宣辞任当天，还点赞了一条关于英伟达的视频。据万科内部消息，早在2025年初，郁亮从董事长转任执行副总裁时，便曾想辞去所有职务，最终因多方挽留才暂留岗位。这份挣扎与体面，为他的万科生涯画上了复杂的注脚。

求职者郁亮：35年羁绊的起点

时间回溯至1990年的冬天，深圳市罗湖区和平路50号，时任万科董事长王石的办公室里，来了一位带着书生气的年轻人。桌上摊着履历与一份“商业连锁模式”建议书，求职者郁亮，北京大学国际经济专业毕业，此前供职于深圳外贸集团，渴望在万科找到施展拳脚的舞台。这一天，成了他与万科35年羁绊的起点。

在往后的岁月里，郁亮逐渐成为继王石之后，万科最深的人物烙印，却又与这位前辈截然不同。王石是爱自由、个性张扬的水瓶座，热衷于登山、游学，将理想主义大旗插在万科的精神高地；郁亮则自评性格介于摩羯座与射手座之间，既有摩羯座的严谨、计划性，又藏着射手座的热情与冒险精神。在媒体与员工眼中，他四平八稳、毫无架子，说话滴水不漏，情绪极少外露，唯一一次公开失控，是2017年接过王石衣钵时。

彼时万科刚熬过“宝万之争”的惊涛骇浪，郁亮在股东大会现场哽咽落泪：“没有王石就没有万科，没有王石也没有万科的郁亮。”那句告白，既是对前辈的致敬，也藏着接班的千斤压力。好在彼时万科势头正劲，2017年实现营业收入2429亿元，净利润280.52亿元，同比增长33.44%，净负债率仅8.8%，郁亮在掌声中，稳稳开启了属于自己的时代。

“胖叔叔”郁亮：奔跑的“运动员首长”

45岁之前，郁亮还是众人眼中的“胖叔叔”。为了给50岁献礼，他硬生生开启蜕变之路，不仅练出六块腹肌，更登顶珠峰，2013年跑出3小时44分的全马成绩，坐稳万科“首席运动员”的位置。从此，万科被贴上“运动员公司”的标签，员工们改口称他为“首长”，整个地产圈都被他带进了全民跑步的热潮。

与郁亮一起狂奔的，还有万科的业绩。2018年至2022年，公司营收从2977亿元一路攀升至5000亿元，规模持续扩大。野心也随之膨胀，2018年前后，万科的触角伸向长租公寓、物流、冰雪、酒店、教育等多个领域。郁亮曾放言：“十年后，万科还会是地产公司吗？我想不是了，如果还是，那也是惨淡经营了。”他渴望将万科打造成平台型企业，而非局限于地产开发的传统玩家。

这份多元化布局很快引发质疑，股东担忧战线过长会丢了主业灵魂，郁亮却觉得“多元化”一词委屈了万科。他翻出上世纪90年代万科做果汁、首饰、卡拉OK的旧账，强调所有动作都是围绕“美好生活”的关联尝试。2018年，他任命财务出身的祝九胜出任总裁，外界猜测万科将走向金融化，郁亮反应激烈，不仅不愿被贴上“财务出身”的标签，反复强调自己是“万科出身”，更公开回击质疑：“老是说我做财务就是没理想，钻钱眼里去了。王石主席高举的理想主义大旗，未来会继续高举下去。”

运动员的高效基因，也刻进了他的管理风格。内部开长会时，他要求所有人（包括自己）的餐食只订汉堡，理由简单直接：“吃汉堡快，省时间，还能边开会边吃。”这份对效率的极致追求，伴随万科走过高速增长的黄金期，却也在行业转向时，成了难以卸下的枷锁。2025年元旦，郁亮连续第12年领跑万科新年马拉松，依旧保持着运动员的执着，只是没人想到，这会是他最后一次以核心管理者的身份，与万科并肩奔跑。

跑者郁亮：在寒冬里守望春天

郁亮格外偏爱“春天”这个意象，尤其是在地产行业寒风彻骨的岁月里，“希望能跑进春天里”成了他挂在嘴边的口头禅。万科对行业的感知向来敏锐，2008年带头降价，2012年预言“白银时代”，2018年秋天，郁亮一句“活下去”，让整个地产圈打了个冷战，也精准预判了行业的寒冬。

矛盾的是，2019年，高喊缩减聚焦的万科，却在土地市场豪掷1500亿元，压过恒大、碧桂园，成为当年全国最阔绰的“地主”。随后，深铁集团辛杰进场，带来合资公司的同时，也为万科注入大股东的“定心丸”。但好景不长，2021年多家房企爆发流动性危机，万科也未能独善其身，当年净利润直接腰斩，创下上市31年来第三次利润“滑铁卢”。

郁亮对“活下去”有了新的注解：“活下去，不是熬下去。要活得好，活得久，要找到下个春天活下去的基本能力、方法，这个很关键。”他提出行业要缩表、去金融化，万科的阵痛也随之而来。2022年3月的业绩会上，郁亮像个没考好试的孩子，满脸忐忑地向52万名股东道歉，坦言那是他从业以来压力最大的日子。

2024年9月，万科迎来40岁生日。郁亮一早便跑遍深圳六个办公点，既是给自己打气，也是给团队喊话：“万科不是一个没经历过低谷的公司，我们不是一支没经历过挫折的团队，只要我们对事业的信念还在，只要我们创造优势的能力还在，只要我们健康的体魄还在，我们就可以相信春天会来的。”彼时的他，仍在奋力奔跑，试图带着万科冲破阴霾。

落幕：阳光铺满各自的道路

2025年1月27日，万科官宣郁亮辞任董事会主席，这场酝酿已久的人事变动，终于尘埃落定。深铁系全面接管万科，辛杰出任董事长，集团开启组织架构大调整，撤销区域层级，改为总部直接管控16个地区公司，延续多年的职业经理人模式，逐渐让位于高度集权的管控体系。万科的管理层，彻底告别了王石与郁亮的时代。

两天后，大年初一清晨，郁亮发布了一条朋友圈：金色阳光铺满路面，配文“大年初一的阳光铺满前行的道路”。没有留恋，没有感慨，只有对未来的平静期许。而此时的万科，正沿着新的航向航行，新任管理层提出“三个坚持”——坚持战略聚焦、坚持规范运作、坚持科技赋能，通过盘活存量资源、剥离非核心业务，努力化解风险、走出困境。

35年时光，郁亮从青涩求职者成长为企业掌舵人，见证了万科从高速增长到穿越周期的全过程，也亲历了地产行业从烈火烹油到寒风凛冽的变迁。他用奔跑定义了自己的万科生涯，却终究没能陪着这家企业跑进春天。如今，万科没有了王石，也没有了郁亮，那个充满理想主义与奔跑激情的时代已然落幕。但对郁亮而言，卸下千斤重担后，阳光铺满的道路上，或许有属于他自己的、新的春天。

作者：奇亿娱乐